晋能控股装备制造集团晟泰公司： 增强班组动能 夯实现场安全

晋能控股装备制造集团晟泰公司紧抓班组管理不放松，以制度约束、班组提素、班组文化等为抓手，提升班组自主安全管理意识和能力，全方位激活班组动能，夯固现场安全安全，筑牢安全生产的最前沿防线。

班组处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。晟泰公司一些生产班组由于业务原因，遍布在周边县市，这给安全管理带来了一定难度。因此，该公司结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。出台班组建设办法，突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强工作的责任感和使命感，能够自觉做到履行职责、严格要求、严格管理。为确保制度落地，公司安全管理部定期对班组建设工作进行督查，重点围绕制度完善落实情况、班组例会召开质量、班组长隐患排查记录等进行督查，通过对班组长评价和班组排名，将奖惩落实到位，形成正向激励，激发班组管理的主动性。

晟泰公司不光抓住班组长这一兵头将尾的素质提升工作，还尽力提升全员素质，力争让班组这一“小细胞”发挥最强的安全力量。该公司以建立“重安全、懂生产、精技术、会管理”的高素质班组长队伍为目标，每年将班组长培训纳入重点计划，比如今年二季度举办了“白国周班组管理法”讲座，邀请专家老师交流区队管理经验、班组管理方法。依托白国周班组管理法，每季度举办优秀班组长经验交流会，邀请班组长培训专家来公司授课，开展案例研讨、优秀班组经验交流等，提升班组长组织协调能力、安全保障能力。与此同时，在全公司开展“人人都是班组长”活动，让每位员工担任轮值班组长，通过轮值进行角色互换，学会全面考虑班组安全生产情况，提升安全管理意识与能力，激发基层员工的责任感与创造力。

此外，该公司不断引深班组安全文化建设，坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，通过多形式、全方位的强化理念渗透，弘扬充满人文关怀的班组文化形成了以安全价值观为核心的安全理念，提炼培植安全理念体系，并且形成了各有特色的班组文化。在基层班组中，我们看到，他们用安全愿景驱动安全行为，并与亲情教育相结合，把父母的牵挂、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的意愿融入管理，制作了“全家福”照片墙、邀请亲人话家常、家人手写安全警示语等，置于交接班醒目位置，营造出浓厚的安全氛围，进一步强化了班组安全的内在动能。